Материал опубликован в журнале «Арсенал Отечества» № 5 (43) за 2019 г.

Сергей Корабельников

Прогнозирование является составной частью и одновременно одной из форм предвидения. Прогноз представляет собой конкретное предсказание, суждение о состоянии какого-либо явления в будущем. В военном деле результатами прогнозирования выступают суждения о вероятностных перспективах развития военно-политической обстановки для того уровня управления, на котором принимаются соответствующие решения.

В военной области управление — это всегда целенаправленная деятельность соответствующих лиц и их органов управления. В ратном деле цель управления является триединой: поддержание постоянной боевой готовности войск (сил), подготовка системы действий войск (сил) по выполнению поставленных задач и руководство войсками (силами) для достижения поставленных целей и решения соответствующих задач. Данные цели и задачи всякий раз устанавливаются путем принятия управленческого решения.
Управленческое решение — это всегда новая управленческая информация по достижению будущих результатов не в текущей, а в будущей обстановке.
Решения по текущей обстановке всегда запаздывают, и польза от них только лишь в части «смягчения» последствий неблагоприятной ситуации. Для управления нужны решения, ориентированные на разрешение будущих проблем или на достижение новых целей. Для принятия таких решений необходима информация о будущей обстановке. Поскольку это будущая возможная, а не текущая обстановка, то объективной информации о ней нет.
В условиях отсутствия такой нужной информации наиболее простой способ принятия решения — сделать предположение, что будущая обстановка будет такой же, как и текущая. Далее имеющейся информацией по текущей обстановке заменяют недостающую информацию о будущей обстановке и по ней, то есть по старой информации, принимают управленческое решение. Это наиболее простой прием, и применим он только на очень ограниченном горизонте развития событий и лишь для статичной или «вяло» текущей обстановки.
Во всех остальных случаях данный способ не применим. Нужна новая информация о новой возможной обстановке. В этом случае необходимо заменить недостающую информацию о будущей обстановке прогнозной информацией и уже по ней принимать управленческие решения.
Для получения прогнозной информации необходимо применять соответствующие методы. В настоящее время это методы прогнозирования.
Применение таких методов должно дать необходимую информацию для принятия соответствующих управленческих решений должностными лицами на соответствующем уровне управления войсками и силами.
Сейчас разработан большой массив методов прогнозирования. Анализ показывает, что для получения качественной информации о тенденциях, направлениях «движения» и новом состоянии прогнозируемых элементов обстановки наиболее применимы:

  • метод экстраполяции;
  • метод сценариев;
  • экспертные методы;
  • метод оперативно-тактического анализа.

Для получения количественной информации о прогнозируемых элементах обстановки в соединении ПВО следует применять последовательно по мере усложнения: нормативный метод, индексный метод, балансовые методы, метод экстраполяции, метод цепных подстановок, моделирование, метод оперативно-тактического анализа, программно-целевой метод.
Адаптация указанных методов к потребностям прогнозирования на этапе принятия решения командиром соединения ПВО на боевые действия позволяет дать им следующее содержательное наполнение.
Метод экстраполяции может применяться как для получения качественной, так и количественной информации. Содержательно метод заключается в следующем. Высказывается предположение, что ранее сложившиеся и действующие тенденции сохранятся, и их можно распространить для прогнозирования и получения необходимой качественной информации. Далее, на основании такого предположения, действующие тенденции корректируются с учетом вновь выявленных факторов, и затем прогнозируют их новое состояние. Информация о направлениях «движения» и состояниях элементов обстановки содержится в их вербальном описании. Данная информация является качественной.
Метод экстраполяции позволяет получить и количественный прогноз. Для этого необходимо иметь количественное описание действующих тенденций и существующих состояний обстановки, а также, желательно, математические зависимости в виде формул и уравнений. Но если их нет, то такие зависимости можно получить методами регрессионного анализа. Имея количественное и функциональное описание существующих тенденций «движения» и состояний элементов обстановки, можно применить метод линейной аппроксимации, методы усреднения, методы сглаживания, метод наименьших квадратов для получения количественных данных параметров существующих тенденций и состояний элементов обстановки в будущем.
Метод экстраполяции для прогнозирования обстановки в соединении ПВО является очень продуктивным, так как любые новые явления могут появиться лишь на базе «старых», существующих. Метод доступен для средней квалификации органов управления и позволяет быстро, оперативно в реальном масштабе времени получать необходимую качественную информацию. При надлежащем математическом и программном обеспечении методами экстраполяции можно получать и количественную информацию. Вместе с тем, этот метод имеет методологический недостаток — он базируется на предположении возможности распространения прошлого на будущее. Такое предположение верно лишь на очень коротком временном отрезке. В условиях современных информационных систем и высокой динамики воздушно-космической сферы, размер этого временного отрезка определяется полным циклом разведки противостоящего противника, циклом управления противостоящими силами и средствами воздушного противника, циклом управления в соединении ПВО, временем проведения маневра силами и средствами воздушным противником и силами в соединении ПВО. Однако для принятия решения в соединении ПВО на отражение каждого массированного ракетно-авиационного удара воздушного противника прогноз, полученный методом экстраполяции, будет актуальным.
Метод сценариев в самом упрощенном виде можно применять как распространение здравого смысла, интуиции, предсказания (предчувствия) для формирования определенного, предполагается, что наиболее вероятного, развития обстановки по ее элементам в виде сценария. Поскольку такой сценарий является вероятностным и неоднозначным, целесообразно формировать несколько сценариев, охватывающих весь диапазон возможных событий, их еще называют вариантами. Для получения необходимой прогнозной качественной информации сформированные сценарии следует описать с той степенью детализации, с какой необходимо для принятия решения на боевые действия, а также в зависимости от того, какова достоверность и точность текущей информации. Указанный способ полностью основан на искусстве должностных лиц применять накопленные знания, опыт и исходную информацию. Не всегда необходимый уровень «искусства» будет достижим, а главное такое «искусство» не всегда будет и продуктивным, если оно базируется на импровизации. Нужен все-таки научный метод.
В модифицированном виде метод сценариев следует применять по определенному алгоритму, в содержание которого входят следующие логические шаги:

  • Первый шаг: собирается вся необходимая исходная информация для формирования сценариев.
  • Второй шаг: выявляется текущее состояние и действующие тенденции развития элементов обстановки для соединения ПВО.
  • Третий шаг: методом анализа каждого элемента обстановки определяется полный перечень имеющихся возможностей и ограничений в развитии и «движении» во времени и пространстве выявленных тенденций и состояний.
  • Четвертый логический шаг: искусственно снимают ограничения и наращивают возможности. Попарно, поодиночке или в определенной комбинации. Здесь речь идет об искусстве применения должностными лицами органа управления своих знаний, опыта и навыков.
  • Пятый логический шаг: после снятия ограничения анализируют, как будет развиваться ситуация по своим элементам и состояниям. Их фиксируют по снятым ограничениям и (или) увеличенным возможностям в виде сценариев.
  • Шестой логический шаг: проводится анализ сценариев на предмет желательности, предпочтительности, реализуемости и вероятности появления. Затем желаемые сценарии применяют как альтернативы для принятия решения, а остальные учитывают как возможные, чаще всего как, не желательные, которые надо предотвратить.

Полную версию читайте в печатной версии журнала или электронной версии на сайте https://shop.eastview.com/results/item?sku=1222479PO

Последние материалы

Новости
Статьи
Блог

Редакция журнала

Адрес редакции:
107023, г. Москва, ул. Большая Семёновская, д.32, офис 200

Телефон:
+7 (495) 777 23 14

E-mail:
info@arsenal-otechestva.ru 

Подписка на журнал

Журнал «Арсенал Отечества» продолжает подписку на 2019 год.

По вопросам подписки для юридических лиц или приобретения журнала в розницу обращайтесь к С.А. Бугаеву
bugaev@arsenal-otechestva.ru
+7 (916) 337-14-17

Оформить подписку для физических лиц можно через компанию ООО «Деловая Пресса» тел. (499)704-1305, Email: podpiska@delpress.ru,
сайт: https://delpress.ru/information-for-subscribers.html

Подписаться на электронную версию журнала «Арсенал Отечества» можно по ссылке.
Стоимость годовой подписки — 
12 000 руб.

Партнёры

Реклама

Журнал онлайн