Материал опубликован в журнале «Арсенал Отечества» № 3 (77) за 2025 г.

Павел Кохно

Настоящий материал продолжает цикл статей «Военная экономика государств в условиях противостояния», первая часть которого «Сущность военной экономики» была опубликована в журнале «Арсенал Отечества», 2025, № 2, окончание в № 4 2025.  

Современный мир сталкивается с большим количеством глобальных угроз и вызовов, при этом текущий кризис усугубляется многими естественными (деградация мировой экономики) и искусственными (пандемии, климатическая повестка, военные конфликты) факторами, которые активно используются для перехода к новому миропорядку. Эти факторы, а также борьба за ресурсы, рынки и технологии ставят Россию перед выбором: либо суверенное развитие, либо зависимость от внешних условий. Сохранение суверенности и мирового влияния требует консолидации общества, внедрения технологических инноваций и наличия развитой оборонной промышленности, а для этого нужны новые модели государственно-частного партнерства.
Ключевая задача — внедрить эффективные системы управления для обеспечения обороноспособности страны при оптимальных затратах. Необходимо учитывать, что не только противники, но и партнеры России, такие как Китай и Индия, наращивают производство вооружений, тем самым перераспределя медународные рынки и занимая определенные экспортные ниши, в которых ранее активно присутствовала Россия. Чтобы сохранить лидерство, нам необходимо ускоренное внедрение новых технологий, при этом упор должен делаться на собственные силы и технологии. Для этого необходимо единство власти и народа, воля нации к выживанию, развитию и лидерству, возрождение у многих людей лучших национальных качеств русского человека, экспертность и ответственность власти и политических элит.


Военная экономика взаимных обязательств — это экономика государственно-частного партнерства с учетом исполнения всеми субъектами взаимных обязательств. И эта терминология наиболее достоверно отражает интересы государства и частных инвесторов в разработке и производстве перспективных видов вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) и гражданской продукции двойного назначения. Инновационная промышленная продукция, разрабатываемая предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК), требует постоянного совершенствования технологий производства, разработки новейших материалов и совершенствования систем управления, базирующихся на принципах кибернетики и военной кибернетики. При этом менеджмент предприятий ОПК должен ясно и отчетливо понимать теоретическую и практическую сущность государственно-частного партнерства.
В авторских работах показано, что в экономике ряда стран возник специфический формат взаимодействия государственных институтов и коммерческих предприятий, который приобретает особое значение в рамках модели социального государства, в новой российской социальной политике и в модернизирующихся социально-трудовых отношениях, где растет число самозанятых граждан. Речь идет о государственно-частном партнерстве (далее — ГЧП), которое представляет собой особую форму сотрудничества государственных институтов и коммерческих предприятий. Причем ГЧП — это одна из форм «прагматичного взаимоотношения государственных институтов и коммерческих предприятий», а значит, имеет длительную предысторию развития. В теории и нормативных актах зарубежных стран можно увидеть различные определения этого понятия.
В целом, в литературе принято считать, что ГЧП:

  • нацелено на удовлетворение как государственных (общественных), так и коммерческих целей;
  • подразумевает принцип равенства всех участников такого партнерства, что распространяется и на разделение рисков;
  • представляет собой форму договорных отношений, где строго оговорены права и обязанности сторон;
  • ориентировано на минимальное вмешательство государства в предпринимательскую деятельность;
  • предполагает максимальную прозрачность и осведомленность общественных институтов о результатах партнерства.

В настоящее время ведущими учеными в данном направлении считаются Дж. Стенфилд и Дж. Ходжсон Но особенность проведенных до настоящего времени исследований заключается в том, что основной акцент делается на исследовании социально-экономических институтов в виде фактора и результата взаимосвязей контрагентов посредством анализа процессов самоукрепления и самоорганизации.
Теория транзакционных издержек достаточно подробно исследовал Р. Коуз в своей институциональной теории. В ее основе лежит конвергентность с неоклассическим направлением с акцентом на ограниченную природу социально-экономических институтов (рассмотренную в работах Г. Демсеца, К. Менара, Д. Норта, Г. Саймона, О. Уильямсона.
Анализ рыночных процессов, происходящих в новой рыночной экономике, и характерных экономических феноменов на осное традиционной и неоавстрийской школ проделан в работах Дж. Бейкосу, П. Боттке, Е. Броссе, Ф. Далбеко, Р. Копплу, М. Стэк­беку, Е. Тоси, Д. Торрэ, А. Фестрэ и др. В данном исследовании используются также часть наработок из смежных областей, таких как эволюционные принципы технологической политики (Дж. Меткалф), концепция рыночных шумов (Ж. Сапир), теория полезного знания (Дж. Мокир). В указанных теориях категория «ценность» понимается как процесс некоего ранжирования, который сопутствует индивидуальному выбору варианта использования определенного вида экономического блага.
Эффективность управления продуктом в реальной экономике определяется не столько потенциальной возможностью взаимовыгодной сделки в рамках наличия готовых к такому обмену контрагентов, сколько условиями, которые позволяют реализовать такую возможность на практике, что связано в основном с характеристиками институциональной и информационной среды. Вектор развития экономики основан на развитии различных средств и методов или технологий, передачи, переработки, понимания и хранения различного вида информации.
К примеру, информационная составляющая рыночного взаимодействия субъектов сигнализирует об отношениях контрагентов. Таким образом, информационная асимметрия, которая представляет собой различную степень качественной и количественной информированности субъектов, является условием мотивировки рыночной деятельности. Предпринимательский элемент постоянно создает новую рыночную информацию, которая описывается как:

  1. субъективная;
  2. практическая;
  3. рассеянная (фрагментарная);
  4. сложноформулируемая.

В связи с этим можно сделать вывод о том, что субъективное восприятие рыночной информации является основным элементом методологии австрийской школы, которая практически отсутствует в неоклассическом подходе.
Информация является субъективной в своей основе, а «несовершенные» рынки не столько порождают «неэффективность» (в неоклассическом ее виде), сколько являются основой для создания необходимых условия для образования потенциальных возможностей извлечения предпринимательской прибыли, которые будут обнаружены предпринимателями в процессе рыночной координации, непрерывно ими стимулируемой».
Процесс поиска альтернативных возможностей в организации управления продуктом, который предоставляется рынком, переходит в селективную функцию рынка и, следовательно, в успешность реализации его координационной функции. Это, соответственно, является основой для адекватной реакции контрагентов на происходящее изменение имеющейся у них рыночной информации. Такое представление концепции предпринимательства в австрийской теории динамического равновесия существенно дополняет шумпетерианскую теорию предпринимательства в следующем аспекте: субъект является фактором, нарушающим равновесие, и фактором, заставляющим систему переходить в новое равновесное состояние, одновременно.
С другой стороны, экономическая значимость фрагментарного личностного знания определяется конкретно в предоставлении дополнительных сравнительных преимуществ в организации и ведении тех или иных видов деятельности.
Рыночное взаимодействие, основанное на частной собственности средств производства и общественном разделении труда, дает возможность субъектам реализовывать возможности свободы выбора, т. е. принятие управленческих решений на основании имеющейся информации. Существующие сегодня формы и методы ГЧП позволяют сохранять значимые объекты в государственной собственности, передавая часть правомочий собственника бизнесу. Основными функциями, которые могут быть переданы в ГЧП являются строительство и эксплуатация объектов производственной и социальной инфраструктуры.
В зарубежной практике сформировались определенные черты ГЧП, отличающие его от иных государственно-частных форм сотрудничества: конкретные, достаточно длинные сроки действия такого рода партнерств (от десяти до двадцати и более лет, а в случае партнерства в виде концессии — до пятидесяти лет). Такого рода проекты инициируются под определенный объект с определенным сроком реализации с учетом уникальных форм привлечения финансирования, а именно:

  • консолидация частных и государственных инвестиций;
  • наличие конкурентов при определении коммерческого предприятия в качестве партнера;
  • уникальные формы распределения долей ответственности между участниками партнерства (целью государственного института является реализация общественных интересов, что позволяет определять стоимостные и качественные параметры проекта и осуществлять мониторинг процесса реализации проекта, а коммерческое предприятие отвечает за реализацию проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта);
  • распределение между участниками партнерства рисков на основании заранее определенных договоренностей.

Одновременно с этим могут реализовываться современные эффективные методы работы по проекту, использоваться более совершенные техника и технологии и возникать новые формы организации производства в виде новых предприятий (в том числе и с иностранным участием).
Итак, государственно-частное партнерство представляется как некий уникальный формат инвестиционной деятельности, направленный на повышение эффективности удовлетворения общественных потребностей с обязательным участием как государственных институтов, так и коммерческих предприятий, чьи ресурсы консолидированы, а риски соответствующим образом распределены.
Формируя современные системы эффективного управления объектами социальной инфраструктуры, государство на всех уровнях управления, отказываясь от неэффективных форм ведения хозяйства, перекладывает функции организационно-экономического управления принадлежащей им собственностью (организацию деятельности, инвестирование, финансово-экономическое управление объектом) на коммерческие предприятия, способствуя вовлечению в ранее монопольные сферы социально-бытовой инфраструктуры «эффективных управляющих» имущественным комплексом государства. Эти «управляющие» представляют собой субъекты малого бизнеса, обладающие высокой степенью адаптивности и способностью к проектной деятельности.
В отношении объектов, имеющих социальную значимость, использование механизмов ГЧП, с одной стороны, позволяет государству решать актуальные проблемы финансово-инвестиционного обеспечения социальных программ и отдельных инфраструктурных объектов, с другой — дает возможность малому бизнесу осуществлять финансовые вливания, ориентируясь на результаты своей экономической деятельности.
Таким образом, в отношении социальной сферы эффект «общественной значимости» опосредованно обозначает факт наличия в системе ГЧП более двух участников, причем интересы одного из них (в данном случае потребителя) становятся определяющими при формировании и продвижении системы ГЧП. Без этого участия партнерство превращается в обычную двухстороннюю сделку. Процесс принятия решений по разработке и внедрению инновационной оборонной продукции (ИП) на всех этапах ее жизненного цикла (ЖЦ) сопровождается некоторым уровнем неопределенности.
Понятие «неопределенность» имеет несколько трактовок. Большой экономический словарь дает определение, связанное с недостаточностью информации об условиях, в которых будет проходить экономическая деятельность, или низкой степенью их предсказуемости.
В контексте экономики «неопределенность» означает «неясность и потенциальную неопределенность результатов при принятии решений в экономических ситуациях». Классификация неопределенностей и характеристики их видов приведены американскими профессорами С. Роббинзом и М. Коултером и представлены в таблице 1.


В каждый момент времени характеристики неопределенности в бизнес-процессах обнаруживают следующие аспекты:

  • неопределенность обусловлена ограничениями точности существующих методов моделирования процессов принятия решений;
  • неопределенность информационного характера возникает из-за неполного измерения важных параметров, их низкой точности, а также из-за сознательного искажения первоначальной информации;
  • неопределенность возникает из-за того, что невозможно достичь точного и полного определения состояния всей системы, в которой действует предприятие.

Источниками неопределенностей являются:

  • многочисленные элементы или составляющие ситуации, которые имеют множество характеристик, необходимых для описания и принятия управленческого решения;
  • неточность информации и (или) ее недостаточность;
  • недостаточная квалификация ЛПР (лицо принятия решений) при решении данного вида ситуаций;
  • ограничения, связанные с принятием решения в данной ситуации;
  • влияние внешней среды на процесс принятия решений.

С. Роббинз и М. Коултер обозначают две стратегии, направленные на уменьшение уровня неопределенности внешней среды организации:

  • внутреннюю стратегию, которая подразумевает адаптацию и изменение внутренних действий с целью соответствия изменяющимся условиям внешней среды;
  • внешнюю стратегию, которая состоит в попытке изменить окружающую обстановку, с тем чтобы она лучше соответствовала возможностям и потребностям организации.

Во время экономического кризиса в России технологический прогресс в разработке и производстве гражданской продукции предприятиями ОПК замедлился, что затруднило достижение стратегического прорыва в этой области, особенно при отсутствии интереса рынка к конкретным продуктам. Изучение специфики развития оборонной индустрии позволяет проанализировать основные внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на предприятия ОПК (таблица 2).


Этот анализ необходим для разработки стратегического плана развития, который учитывает преимущества и недостатки, а также возможности и риски. Для этих целей SWOT-анализ является эффективным инструментом. В рассмотренных научных работах авторы не связывают понятие неопределенности и риска с тактической и стратегической целесообразностью производства, влияющей на конкурентоспособность разрабатываемой продукции.
Наше исследование основано на гипотезе многофакторности неопределенности. Многофакторная классификация неопределенности приведена на рисунке 1.


К внутренним факторам неопределенности относятся: изменение требований к характеристикам инновационной продукции (ИП); влияние композитных материалов, комплектующих на тактико-технические характеристики (ТТХ) изделия.
Внешние факторы неопределенности представлены в таблице 2:

  • возможности производства материалов, комплектующих в РФ;
  • возможности обновления материально-производственной базы предприятий для создания ИП военного и двойного назначения;
  • технологии производства разработанной ИП;
  • время производства инновационной продукции ИП;
  • факторы стоимости материалов, комплектующих, производства ИП; ценовые факторы, факторы спроса на разрабатываемую инновационную продукцию.

В целом, исходя из зарубежного опыта, можно рекомендовать в России четыре основных типа организаций по соблюдению и контролю выполнения государственного оборонного заказа в рамках военной экономики взаимных обязательств:

  • специализированный орган государственной власти;
  • подразделение органа государственной власти;
  • межведомственный совещательный орган власти;
  • специализированная организация с участием государственного и частного капитала.

Управляющие и регулирующие органы исполняют функции контроля надлежащего исполнения всеми субъектами государственно-частного партнерства в рамках военной экономики взаимных обязательств и условий соглашений по разработке и выпуску вооружения, военной и специальной техники и продукции двойного назначения. 

Продолжение следует


Автор: 
Павел Кохно, доктор экономических наук, профессор, директор Института нечетких систем

Последние материалы

Новости
Статьи
Блог

Партнёры

Информация

Журнал онлайн

Подписка на журнал

Журнал «Арсенал Отечества» продолжает подписку на 2026 год.

По вопросам подписки для юридических лиц пишите на почту info@arsenal-otechestva.ru
+7 (916) 341 8022 

Оформить подписку для можно через компанию ООО «Урал-Пресс Округ»

Покупка печатных и электронных (*pdf) номеров  для физических лиц - ЗДЕСЬ 

 

Редакция журнала:

Адрес:

105082, Москва, ул. Амурская, д. 1А, к. 3, пом. 24

Телефон:
+7 916 373 53 20

E-mail:
red@arsenal-otechestva.ru