Материал опубликован в журнале «Арсенал Отечества» № 6 (68) за 2023 г.

Окончание. Читать Часть 1

Виталий Бычков, Роман Долужков

Необходима оценка технического состояния СЧ РК, стоящих на вооружении и активно применяемых в сирийской кампании и СВО, к примеру, крылатых КР 3М‑14Э, 3М‑54Э (см. фото). От результатов этой оценки зависит решение вопросов производства, вывода из эксплуатации или продления сроков технической эксплуатации изделий.
Актуальным вопросом на сегодняшний день является создание базы обеспечения гиперзвукового морского комплекса с крылатой ракетой 3М‑22, принятого на вооружение в ВМФ в этом году. Задача экономичного планирования запасов ракет может быть решена при финансировании ВМФ России. Инновационная модель совершенствования ракетно-технического обеспечения для поддержания боевой готовности кораблей с РО включает мероприятия ее дальнейшей модернизации.
1. Проведение оценки показателей надежности крылатых ракет, находящихся в эксплуатации на флотах. И на основе результатов мониторинга осуществлять поставку новых ракет на соединения (объединения).
2. Отработка (для новых комплексов), возобновление или продолжение (для крылатых ракет, стоящих на вооружении ВМФ) производства отдельных отсутствующих элементов ракетного комплекса и корабельной аппаратуры системы управления (КАСУ) для обеспечения качественного ремонта и восполнения запасов ракет.
3. Проведение качественного планового технического облуживания составных частей РК (корабельной аппаратуры системы управления и ракет) с учетом их технического состояния (ТС).
4. Совершенствование организации на должном уровне работы службы гарантийного и авторского надзора (ГАН) составных частей РК в процессе эксплуатации ракетного вооружения кораблей.
5. Оптимизация структуры и функционирования системы эксплуатации и обеспечения современных ракетных комплексов с учетом перспективы перехода на новый комплекс с гиперзвуковыми крылатыми ракетами.
При этом финансирование указанных мероприятий по выполнению задач Военно-Морского Флота должно быть рациональным. Практическое значение приобретают методы поддержания боеспособности и заданной боеготовности корабельных сил флота при минимально возможных экономических затратах на все виды их обеспечения.
В первую очередь определим методы рациональных стратегий управления запасами ракет, а именно — метод рациональной стратегии управления запасами большого количества ракет (для зенитных ракетных комплексов (ЗРК)) и метод определения рациональной стратегии управления запасами относительно малого количества ракет (для комплексов баллистических ракет (БР) и КР).
Под стратегией управления количеством ракет понимают совокупность объемов и сроков заказа и поставок флоту конкретных ракет, а также порядок их использования на кораблях в процессе всего периода эксплуатации соответствующего ракетного комплекса. Рациональная стратегия управления запасами ракет обеспечивается в том случае, когда ее реализация приводит к минимальным материальным расходам, но по выбранному критерию максимальной оптимизации.
Метод рациональной стратегии управления запасами большого количества ракет основан на математических моделях процессов накопления, использования и списания запасов, которые в качестве исходных данных для решения задачи содержат управляемые и неуправляемые переменные. Их значения определяются согласно нормативно-технической документации и опыта эксплуатации аналогичных комплексов РВ. Принцип метода заключается в том, что формируется определенное количество ракет при минимально возможных экономических затратах на их изготовление и эксплуатацию. Метод имеет большое практическое значение, так как позволяет использовать имитационную модель управления процессами накопления, боевого применения РО и при необходимости списания запасов ракет. Ведь зачастую наряду с увеличением общих сроков службы ракет происходит наращивание общего количества заказываемых ракет. Это нецелесообразно, так как в течение периода эксплуатации ракет происходит избыток в накоплении боезапаса. Сделанный вывод позволяет не завышать требования к разработчикам перспективных образцов РВ в тактико-техническом задании (ТТЗ), не расходовать на реализацию требований дополнительных средств. Сокращение сроков пополнения ракетного боезапаса в разумных пределах может приводить к увеличению общего количества заказываемых ракет. Поэтому необходимо оценивать степень увеличения объема боезапаса и требуемых финансовых затрат.
Экспертная оценка исходных данных указывает, что количество заказываемых ракет по рациональной стратегии будет сокращаться, а сам метод наиболее эффективен по сравнению с другими существующими направлениями. Это подтверждает экономический эффект от применения метода и позволяет оценивать возможный «ущерб» при отклонении от выбранной рациональной стратегии. Выбор и внедрение рациональной стратегии предполагает необходимость оценки ряда показателей, характеризующих равномерность ежегодных поставок ракет, и включает:

• период обеспеченности соединений (кораблей) требуемым количеством ракетного боезапаса;
• количество избытка или дефицита ракет на различных этапах эксплуатации конкретного РК;
• учет значения избытков (дефицита) ракет для окончательного принятии решения.

К достоинствам метода следует отнести то, что модель учитывает современные особенности эксплуатации ракетного боезапаса на кораблях-носителях конкретных РК. Модель также предусматривает оценку расхода ракет при их боевом применении в процессе ведения специальной военной операции. Кроме того, она позволяет оценивать динамические воздействия на систему эксплуатации РВ в условиях вынужденного изменения некоторых функциональных параметров составных частей ракетного комплекса.
В основе метода рациональной стратегии управления запасами относительно малого количества ракет лежит алгоритм упорядочения перемещения ракетного боезапаса в системе технического обеспечения. Указанный алгоритм на основании циклов использования кораблей позволяет сформулировать рациональную стратегию управления запасами соединения (объединения) ракетных носителей. Практическое применение рациональной стратегии управления запасами ракет дает возможность сократить общее количество заказываемых ракет в течение всего периода эксплуатации конкретного РК. Использование принципов моделирования движения ракетного боезапаса позволяет оценить степень зависимости общего количества заказываемых ракет от сроков их эксплуатации: чем больше срок эксплуатации КР, тем меньшее количество их требуется.
Алгоритм создания запасов ракет в системе технического обеспечения и системе их утилизации позволяет по максимальным значениям функций обосновать требуемое производство ракет и состав технических средств эксплуатации ракетных баз (арсеналов, пунктов слива и нейтрализации топлива, баз утилизации), а также необходимое количество транспортных и погрузочных средств на носители ракетного оружия (см. фото).
Исследуемый метод определения рациональной стратегии управления запасами ракет позволяет сделать вывод, что на общее количество КР, заказываемых в течение периода эксплуатации конкретного ракетного комплекса, наиболее существенное влияние оказывают общие и корабельные сроки эксплуатации ракет. Изменение сроков эксплуатации в допустимых пределах значительно уменьшает общее количество заказываемых крылатых ракет и продолжительность периода накопления запасов ракет до требуемого объема.

Этот вывод обосновывает целесообразность пути снижения затрат на производство и эксплуатацию КР, а модель рациональной стратегии позволяет прогнозировать экономический эффект принимаемого решения по изменению некоторых параметров эксплуатации КР и их кораблей-носителей. Актуальность свойства подтверждена практикой эксплуатации. Реализация гибкой стратегии управления запасами ракет, учитывающих текущее и прогнозное техническое состояние СЧ РО, а также интенсивность боевого использования КР (особенно в период ведения СВО), предполагает экономию ресурсов (средств) на РИТО. Основные направления модели решения существующих проблем РИТО заключаются в следующих путях развития.
1. Ограничение (даже исключение) планирования запасов ракет по традиционным методикам с расчетом на «наихудший» случай или с запасом. Данный подход обеспечивает гарантированное количество ракет при эксплуатации РВ, но ведет к увеличению общего объема боекомплектов, что при планировании необходимого количества ракет будет расточительным. Поэтому целесообразно рассматривать применение гибких (рациональных) принципов обеспечения КР, отличающихся от использования традиционных боезапасом КР, актуально сейчас, в условиях решения задач СВО.
2. Создание электронной базы данных на соединениях (объединениях) флотов, накопление статистических данных интенсивности отказов элементов (составных частей) конкретных ракет и формирование обоснованной и целесообразной заявки в довольствующий орган на поставку запасов ракет.
3. Индивидуальное планирование запасов ракет каждого РК в зависимости от прогнозируемого технического состояния каждого корабля с его ракетным оружием на планируемый период эксплуатации.
4. В условиях выполнения боевых задач специальной военной операции учитывать расход ракет конкретных ракетных комплексов, наращивать производство и поставку КР на соединения (объединения) флотов.
При решении задач гибкой рациональной стратегии управления запасами ракет будем руководствоваться основным и единым принципом необходимости обеспечения требуемой боеспособности и заданной боеготовности РК (для выполнения поставленных задач) за счет требуемого количества ракет при минимальных возможных экономических затратах на изготовление и использование по прямому назначению.
Исходя из основного принципа оптимизации, для его осуществления будем стремиться к минимизации суммарного количества поставляемого флоту запаса ракет. При выполнении условий требуемых дисциплинирующих ограничений при выборе критерия максимальной оптимизации для определения количественных значений управляемых переменных представим выражение в следующем виде:

Предварительные оценки ожидаемого эффекта от введения такой системы планирования позволяют надеяться на определенную экономию средств, выделяемых на эксплуатацию РО. Это приблизительно на порядок меньше предполагаемых затрат на технические обслуживание и организационные мероприятия, необходимые для ее практической реализации. По результатам прогноза сравнивается потребное количество ракет с планируемым и существующим периодом эксплуатации. При этом необходимо выбирать рациональный показатель, обеспечивающий максимум технической готовности конкретного комплекса ракетного оружия.
При условии, когда модель не охватывает контролем параметры технического состояния устройств (элементов) ракет, возможно проведение статистического анализа выхода из строя СЧ ракет за счет созданной на соединениях флотов и всего ВМФ электронной базы данных, регистрирующей отказы и неисправности элементов различных ракет. Представленную модель возможно использовать для формирования оптимально необходимого боекомплекта ракет для перспективных и стоящих РК на вооружении Военно-Морского Флота на основании базы исходных данных.
Таким образом, метод рациональных стратегий управления запасами ракет ВМФ позволяет определить на основании долгосрочного прогноза потребности сил флота в ракетном вооружении с расчетом ежегодного требуемого количества заказываемых ракет, а также общее их количество за весь период эксплуатации рассматриваемого комплекса для обеспечения требуемой боеспособности и заданной боеготовности при минимально возможных затратах на изготовление и эксплуатацию конкретного типа ракет. Исследование влияния основных параметров процесса гибкой и рациональной стратегии (отдельно и в совокупности) с учетом критериев оптимизации запасов конкретного типа ракет обеспечит требуемые боеспособность кораблей и боеготовность РВ, необходимые для выполнения задач ВМФ.

Авторы
Виталий Бычков, кандидат технических наук, доцент, член-корреспондент Петровской академии наук и искусств, капитан 1 ранга в запасе, преподаватель кафедры морского подводного вооружения подводных лодок Военного института (Военно-морского) ВУНЦ ВМФ «ВМА», Россия, Санкт-Петербург
Роман Долужков, капитан 2 ранга, начальник отдела организации научной работы Военного института (Военно-морского) ВУНЦ ВМФ «ВМА», Россия, Санкт-Петербург